【活動搶折扣】如何用大數據強化人才力？：Google、星巴克、Whole Foods都在用的解碼管理法則最便宜
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
幾乎所有管理者採用的管理技術，都已經比他們的年紀還要大了！
————第1本大數據╳人才力的創新管理聖經————
★ 《紐約時報》暢銷書 ★
Google、星巴克、Whole Foods、37signals、Netflix、InnoCentive等企業領先業界，
全球最大醫療健康數位行銷公司可立格（Klick）年年成長30%以上的關鍵祕訣！
大數據時代的企業，總是如此了解客戶。身為消費者，你我憑直覺就能知道「解碼」的好處——Google在我們把一個問題問完之前，就已經出現搜尋建議；臉書為我們精選個人獨特的動態消息；Spotify和Netflix利用學習的演算法客製化我們的影音體驗；在居家生活中，我們選擇能將新聞、購物、娛樂、旅遊和學習個人化的服務供應商。
且讓我們做一個假設——如果企業對員工的了解，比對客戶的了解更多呢？
發燒好康遺憾的是，多數工作場所仍使用舊有的管理模式：
開不完的會議、一長串的電子郵件收件人名單、寫不完的公文、跑不完的流程。
但Google、星巴克和Whole Foods等企業，
已率先將公司建置的演算法轉向進行內部人才解碼，好讓員工發揮最大潛能！
本書作者為可立格（Klick Health）創辦人暨執行長里羅蒙?塞格爾（Leerom Segal）等人，他們基於將可立格打造成全球最大醫療健康數位行銷公司的經驗，輔以針對各產業的案例研究，提出了永續競爭優勢的新關鍵：
網路熱銷「解碼企業」（The Decoded Company）——以人才為中心、數據化、靈活、迅速！
特價商品不論組織規模大小、人數多寡，全都適用！
透過本書，你將能了解3個破除舊規的解碼管理法則：
省錢方法
科技作為教練：根據個別經驗個人化培訓流程，並在適當時機介入，提供最符合需求的訓練指導。從此你不必在事情發生後才忙著補救，而是能利用早期偵測系統事前預測問題，並藉此機會教育和激勵員工。
數據作為第六感：利用實際的電腦編程，將公司犯過的種種錯誤經驗整理編彙，協助留意容易被忽略的盲點，找出有助於你預測結果的行為模式。
不能不逛精心設計的生態系統：打破階級制度、減少官僚作風、提高透明度，並強烈地激勵整體團隊，打造更好的工作環境。
本書是大數據時代的創新管理實踐，揭示在任何規模的企業組織中，如何個人化每位員工的經驗、增加情感投入、加快新技能掌握的速度、延長進入最佳狀態的持續時間，並最大化整個團隊的潛力。
名人推薦
洪小玲｜遠傳電信網路暨電子商務事業群執行副總經理
孫偉真｜美商鄧白氏Dun& Bradstreet總經理
許景泰｜SmartM世紀智庫管理顧問股份有限公司創辦人
超值推薦蕭上農｜INSIDE總編輯、愛料理共同創辦人
——好評推薦（按姓氏筆畫排列）
便宜這不是一本冰冷運用數據的書，而是一本用企業案例，介紹數據如何補足我們好的本能，揚棄不好本能，和激發團隊熱情的方法與實例分享！在閱讀的過程中，我已經寫下好幾個行動方案，同時也迫不及待想和我的團隊分享。——洪小玲｜遠傳電信網路暨電子商務事業群執行副總經理
2019流行商品
一般人對大數據普遍都有迷思，大數據並不是王道，其背後相關數據的變量分析才是關鍵。平時鑽研商業數據的我，竟然可以透過這本書裡的解碼模式，重新思考對員工的管理；從取得周遭員工的行為數據，搭配公司內部CRM系統，進而分析找出一些預測的行為模式，可作為將來改造團隊、人員升遷的參考。這本書對我最大的啟發，是將大數據應用於企業管理，妥善運用數據變化、從中挖掘員工潛能，是一本值得推薦的好書。——孫偉真｜美商鄧白氏Dun& Bradstreet總經理
熱銷新書對於任何組織來說，今日最重要的資源就是資訊、創意和人才。本書是未來管理的工具套件，提供企業內部如何與顧客關係同樣緊密的強大遠景與實踐方法。——克勞斯．施瓦布Klaus Schwab｜世界經濟論壇創辦人暨執行主席
下一代的管理，需要下一代的工具。本書告訴你如何建置真正的21世紀作業系統，利用數據資料授能人才，創造整個企業真正的實力，?而不只是效率。——唐．泰普斯科特Don Tapscott｜國際暢銷書作者、演說家暨多倫多大學羅特曼（Rotman）管理學院管理學客座教授
有關文化與數據整合的未來企業之令人信服的洞察。這些年來，我大概讀過上千本的商業書，而本書是其中最具遠見的少數著作之一。——羅伯特．萊斯Robert Reiss｜The CEO Show廣播主持人、《富比世》專欄作家
我們擁有科技，我們擁有數據。但雖然很多公司利用分析工具來提高市占率，卻很少有人利用它們來進行內部整頓。本書的洞見與範例，可提供我們整個商業模式迫切需要的全新啟動。——米契．喬Mitch Joel｜數位行銷公司Twist Image總裁
運用大量的解碼企業實例??塞格爾跟我們所有人分享如何利用數據，做出更好的商業決策。——《快速企業》（Fast Company）
有關「更深入了解員工」的引人入勝之作。——彭博通訊社電臺（Bloomberg Radio）
零售巨頭塔吉特（Target）已經相當擅長分析顧客的購買行為，甚至在消費者意識到自己有需要之前，就能事先預測他們會購買什麼產品。然而儘管如此著重顧客行為，大多數企業仍將內部的人力資源視為可被替換的小螺絲釘。可立格執行長塞格爾和本書的共同作者們，試圖以革命性的管理工具改變這一切??作者群將帶領讀者經歷完整的解碼過程，提供企業實現解碼願景的實例。——美國圖書館協會Booklist書評
商品訊息簡述:
作者： 里羅蒙．塞格爾, 亞倫．戈德斯坦, 杰．戈德曼, 拉哈芙．哈弗斯
新功能介紹- 原文作者： Leerom Segal, Aaron Goldstein, Jay Goldman, Rahaf Harfoush
- 譯者： 陳玉娥
- 出版社：時報出版
新功能介紹 - 出版日期：2015/05/25
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
YG社長梁鉉錫爆性招待！ 找25女招待富豪
韓星勝利前經紀公司YG娛樂又出事了！昨晚(26)MBC節目《探查企劃》爆出社長梁鉉錫也涉嫌性招待，更一次動員25個女生，對象還是有過性侵案例的泰國富豪，不過公司火速回應，當時社長的確有受邀參與酒席，但沒有性招待。
有目擊者看到梁鉉錫和泰國富豪和馬來西亞富豪，在涉嫌性交易的場合上。
勝利前經紀公司YG娛樂的社長梁鉉錫，26日晚間再被MBC節目《探查企劃》爆料，也涉嫌性招待，還一次動員25個女生。
受害者：「在我身上發生了很嚴重的事情，我真的以為自己要死了，那時候那個泰國人給的酒…威士忌…。」
受害者出面表示，社長招待了1名泰國和1名馬來西亞富豪，其中這名泰國富豪，還曾下藥性侵女客人。
受害者：「我感覺YG理事很照顧泰國人的感覺，新上市開箱文就像是引導、帶領的角色。」
當時在梁鉉錫經營的NB夜店續攤，包廂有25名女性，其中10人都是和YG娛樂熟識酒店小姐，雖然YG火速回應，梁鉉錫當時的確有受邀參與酒席，但沒有性招待，富豪也未承認，但韓國節目掌握內幕27日晚間要公開，暗示還有未爆彈。
梁鉉錫：「我很嚴格的培養了勝利，特別是對勝利很嚴格，這十年間真的有很多雙飛向我的拖鞋。」
先前旗下前藝人勝利，在拘捕令審查中承認性交易，讓粉絲失望，這回社長梁鉉錫脫不了干係，韓國演藝圈可能再度大地震。
此新聞報導之偵辦進度與資訊，任何人在依法被判決有罪確定前，均應推定為無罪。
《TVBS》新聞提醒您：
◎尊重身體自主權 請撥打113、110
◎勵馨基金會 台北市蒲公英諮商輔導中心專線02-2362-2400
◎現代婦女基金會 性侵害防治服務專線02-7728-5098分機7
◎婦女救援基金會 02-2555-8595
性侵防範要點：
◎察覺對方有性侵意圖時，應冷靜設法離開現場，並立即求救；若遭限制行動，勿過
度刺激對方，千萬不要抵死反抗。
◎相信直覺！拒絕不舒服或不喜歡的肢體接觸。
◎睡覺或盥洗時，門窗要上鎖。
◎避免與有酒醉、吸毒、有暴力傾向或性犯罪前科的人獨處。
◎當對方出現你認為不妥的言行時，應立刻離開或制止。
◎如遭性侵，應立即報警與求助信任的人。
鬼打牆 鬼影飄過？廢棄軍醫院 恐怖到讓人頭皮發麻
粉專王狗經常分享許多恐怖都市傳說體驗，而這次他特別在網上開放報名，邀請網友一起組隊挑戰，這次他們來到一間廢棄已久的軍醫院，而才一進到軍官宿舍，門卻自動關閉，其中一位網友開始不舒服，還說千萬不要將其中一扇門打開，而當他們繼續前往下一個地點時，經過了原本進去的入口，那時並沒有任何東西，但再次回到那，卻多了一隻掃把，組員立刻將帶子回放一遍，仍沒看到任何掃把在那，不禁令他們感到不安。
▼（圖/翻攝自FB 王狗）
而許多網友看完影片後也紛紛在底下留言說，「那間軍醫院換成我頂多在門口徘徊就嚇到剉X，你們居然敢全程走完，厲害！」、「鬼打牆最可怕，根本無法冷靜」、「那個黑影讓人背脊發涼」。
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