【僅此一檔】不懂帶團隊，那就大家一起死！：行為科學教你把豬一般的隊友變菁英-超怕買不到的
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商品訊息描述:
日本行為科學第一人，告訴你如何帶好團隊！
團購熱門產品想要提高工作業績，你一定要懂得帶團隊！
日本行為科學第一人石田淳，用行為科學告訴你領導的訣竅！
行為科學的重點，是將焦點放在人的「行為」。
推薦商品它是一種以數據為基礎，分析人類行為的科學管理方法。
無論是誰、在何時或何地使用，都能夠得到相同的結果！
【工作上良好的成果來自於「正確行為」的累積】
你沒辦法一一改變團隊裡每個成員的價值觀和態度，
戰利品但是你絕對可以改變他們的行為，讓他們個個充滿幹勁，獲得最好的成績！
【善用行為科學，讓你的團隊產生最好的績效！】
無論是與組員溝通、召開例行會議、聆聽下屬報告，甚至營造團隊氣氛，
行為科學都能讓你輕鬆上手，讓每個成員都能成為你團隊中的有效戰力！
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當個好主管，不需要領袖魅力，更不需要領導天分！
你不需要改變部下的個性，更不用努力宣揚你的價值觀，
只要落實行為科學，無論何時何地，你都能放心讓你的團隊大展身手！
無論你的需求是：
◎第一次擔任主管，不知道如何帶團隊。
◎想提升團隊績效，卻不知從何著手。
◎主持會議，大家總是七嘴八舌吵成一團，最後還是沒結果。
◎下屬們個性天差地別，不曉得如何因材施教。
◎想鼓勵下屬，活絡團隊氣氛，卻老是搞砸造成反效果。
【本書介紹的行為科學管理方法，都能讓你在短時間內將資質不同的成員，凝聚成堅強的團隊！】
必買清單◎掌握每個人的優點，是獲得下屬信賴的第一步。
◎把焦點放在「行為」上，溝通就會變得很簡單。
◎能坦然接受壞消息，才是一位好的領導者。
◎一對一的小型會談，更能檢視工作的「具體行為」，提高績效。
◎日常對下屬的問候與關懷，要重「量」不重質。
◎稱讚下屬要針對「正確的工作行為」，而不是讚美他的髮型或衣著。
◎除了具備「聆聽的能力」，也要營造能專心聽下屬說話的環境。
發燒好康◎了解下屬們的「工作動機」，更能提高團隊的積極性。
◎以「說服」取代命令或懇求，能讓下屬更坦然地接受工作任務。
◎善用社群網站，就可以輕易地活絡團隊氣氛。
◎相互教導的團隊氣氛，可以提升工作效率。
◎各個會議要分門別類，確立目標，才不會沒結果又浪費時間。
……45種方法，讓你蛻變成真正的領導者，
無論你是高階幹部、小組組長，或是有志朝主管職前進的小員工，
本書都能讓你獲益良多，讓你待人處事簡單化，花一半心力，達到兩倍功效！
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前作《不懂帶人，你就自己做到死！》教你培育下屬，
《不懂帶團隊，那就大家一起死！》告訴你如何培訓一整個團隊！
實踐行為科學，你將發現，帶團隊一點都不難！
【《不懂帶人，你就自己做到死！》讀者熱烈回響】
這本書讓我發覺，自己一直以來對待下屬的方式，不過都只是使對方服從、聽命罷了。（金融業?48歲男性）
看了這本書（重複看了三次）之後，我變得很少怒斥公司裡的晚輩，對工作也不太會感到焦躁了。會有這些改變，最大原因或許就是我把重點改放在「行為」上。（餐飲業?28歲男性）
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聽到「行為科學管理」，原本以為是不講人情、機械式的管理方法，事實上卻是建立於下屬與上司之間信任關係上的一種管理。雖然也講究人情，但由於理論非常明確完整，因而可以用非常積極正面的態度來培育下屬。（製造業?41歲女性）
這本書讓我深深驚覺自己一直都只看見下屬的工作「結果」。我決定以後要將重點放在下屬的工作過程和平常的行為上，更積極地給予稱讚。想到這裡，就覺得好興奮！（廣告代理?36歲男性）
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這本書明確地點出了我一直以來都不把培育下屬一事放在心上，這讓我十分驚訝。我決定根據書中的方法來剖析下屬行為，甚至是我自己的行為。（企業高層?59歲女性）
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多虧了這本書，讓我和一直合不來的下屬關係變好了。（公務員?42歲男性）
我一直認為稱讚下屬是要不得的行為，但原來我把「稱讚」和「高捧」混為一談了……多虧這本書，今後我可以用正確的方法來稱讚下屬了。仔細想想，我自己也是那種只要受到他人的認可或稱讚，做起事來就會更有衝勁的人啊！（服務業?48歲男性）
讓人恍然大悟的一本書。就算是義務教育，也必須學會這套「行為科學」。（製造業?28歲男性）
我一直把培育下屬當成自己努力的課題，而這本書的內容正好符合我的需求。多虧這本書，現在我已經知道如何提升整體員工的程度，而不再只是把期待放在少部分優秀人才的身上。（上班族?37歲男性）
商品訊息簡述:
作者： 石田淳
新功能介紹- 譯者： 賴郁婷
- 出版社：如果出版社
新功能介紹 - 出版日期：2016/02/25
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
長泳遇海象差 體力透支、4泳客送醫
今天上午，宜蘭舉行海上長泳活動，不料因為原本預測5到6級浪，在選手下水之後突然增強到7到8級，當場造成許多選手游不動，體力透支，還有4個人送醫，其中最嚴重的是一名女子，一度失去生命跡象。
26日早上8點半開始的宜蘭蘭陽海上長泳活動，不到1小時便有民眾因體力不支而失去意識。
救難人員：「他那個就是看一些人都在那邊游不出去，游泳游不出去，在那邊打轉浪一直打，然後他們就趕快過去。」
四位送醫民眾中，一位省錢妙招精選72歲的梁姓女子，發現時無生命跡象送醫搶救後，目前恢復心跳，昏迷指數3，插管治療，另外3名男性泳客，分別是15到61歲，出現失溫、嘔吐等症狀，都被送往陽大醫院急救。
蘭陽救援協會大隊長李國雄：「他本來預測氣象警報是5到6，後來就是漲到7到8，那就不一樣了，然後臨時要停止的時候已經太慢了。」
主辦單位表示活動原本預計8點進行，但由於海象不佳，延後半小時後下水，但後續海浪增強，加上海流關係，泳客大多無法前進，體力耗盡，主辦單位9點取消活動，十點清點全上岸。
先打完本季 大谷翔平延後開刀
洛杉磯天使隊大谷翔平（Shohei Ohtani）堅持「二刀流」，即使無法登板，也打算擔任指定打擊直到球季結束。然而專家說，如果大谷翔平現在就動手術，應該可以趕上新球季。如果等球季結束才動手術，勢必耽誤新球季歸隊時間。不過也有人認為，大谷翔平「右投左打」的特異功能，可讓他比一般情況更快歸隊。
大谷翔平9月7日在芝加哥賽前記者會說，他早有心理準備右手肘韌帶二級裂傷恐怕不能只靠注射血小板與幹細胞，韌帶重建手術是遲早的事。不過他要等球季快結束才慎重考慮是否動手術，目前計畫把球季「打完」。因為這是正式比賽，他希望汲取更多經驗。各種球路看愈多次，就愈得心應手。他感到自己打擊愈來愈進步，不想失去再打三星期的機會。
曾擔任洛杉磯道奇隊與天使隊隊醫的佛羅里達州運動醫學復健專家波德斯塔醫師（Dr. Luga Podesta）說，韌帶重建手術恢復期視球員守備位置而異。如果是投手，要一年至一年半才能復元，因此大谷翔平注定要等到2020年球季才能重新投球。不是投手的內外野手，半年至一年應可康復。像大谷翔平這種指定打擊，休養半年上陣應沒問題。
波德斯塔說，一般韌帶重建手術之後三個月用來癒合傷口，病人什麼都不能做。第四個月手肘可以開始做運動，內外野手可以開始練習揮棒。如果大谷翔平9月動手術，到2019年3月剛好春訓營進入尾聲，有充分時間迎接新球季。他可先恢復擔任指定打擊，等2019年6月開始練習接傳球。
波德斯塔說，由於大谷翔平左手打擊右手投球，兩者互不干擾。當他用左手打擊，右手肘韌帶沒什麼壓力。打內角球時右手肘壓力較大，但也還好。由於韌帶在手肘內側，即使手肘遭觸身，最嚴重是骨折，但韌帶不會有事。不過球打出去跑壘另當別論，如果他用腳滑壘，右手觸地可能傷到手肘韌帶。如果撲身滑壘，手肘撞到壘包或壘手也可能受傷。
一般需要動韌帶重建手術的球員，受傷的是與傳球打擊同一隻手臂。例如右打者或右投手右手肘受傷，左打者或左投手左手肘受傷。然而大谷翔平這款「怪胎」卻是「左右開弓」，手肘受傷只影響投球，不影響打擊。
紐約洋基隊二壘手托瑞斯（Gleyber Torres）剛好成為大谷翔平最佳寫照，他在2017年6月動韌帶重建手術。托瑞斯是右打者，但受傷的是左手肘，手術完成四個月即開始練習打擊。
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