【優惠專區】存活的本事：百年企業和新創公司每天都在思考的問題，透過管理大師杜拉克與新世代領袖的5個核心問答，找到生存的能力-好用的必需品哦
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 創業不難，難在永續經營
越混亂的時代，越要回到原點才能找到答案
彼得杜拉克+專家學者+新世代創業家給現代領導者的智慧書
II創業，然後呢……
根據彭博商業周刊報導，十個創業的企業家中，有八個會在頭十八個月內以失敗收場。其中主要的原因是策略缺乏重2019熱門產品超人氣產品點及資金短缺。而想要獲得他人支持，必須能說明事業的核心知識與精準焦點。
II透過5個提問解決”如何活得好好的”難題
管理之父彼得．杜拉克在二十五年前發現這個普遍的困境，開發出由5個核心提問組成的自我評估工具：
Q1：我們的使命是什麼？
Q2：我們的顧客是誰？
Q3：顧客在乎的是什麼？
Q4：我們追求的結果是什麼？
Q5：我們的計畫是什麼？
這五道問題看似平凡，卻是探索組織存亡的關鍵命題，也是組織永續的五大力量。如果你無法回答以上五個問題，你就無法走到終點，來到夢想之地。
II邀請大師與千禧世代一起找出存活的能力必看好書
彼得．杜拉克不但針對每個問題，提出擲地有聲的獨到見解，其基金會並邀請鑽研該課題的大師，如企管大師詹姆斯．柯林斯、行銷大師菲利普．科特勒、領導大師詹姆士．庫塞基、克斐勒基金會總裁茱迪斯．羅定、市場大師卡斯徒里．藍根、杜拉克基金會創辦人法蘭西斯．賀賽蘋，以及新世代成功創業家麥可?拉澤羅&凱絲?拉澤羅等，一起探討解答，期望給讀者多樣的觀點與豐富的省錢實務經驗。
這趟自我發現、尋找生存力的探索之旅，從「我們的使命是什麼？」這個關乎組織存在的基本問題出發，接著，引領你穿過「你做得有多好」新上市的評估過程，然後以一個可衡量的、注重結果的策略性計畫收尾。無論環境如何詭譎多變，無論你的組織規模多大，這個自我評估模式全都適用。它會徹底改變你的工作方式，帶領你找出組織的長處與挑戰、擁抱變革孕育創新、超越既有的範圍發掘趨勢與機會、鼓勵計畫性放棄，以及要便宜團購求可衡量的成果。
「優秀的領導人能提供答案，但是偉大的領導人會問正確的問題－－而這部精采的作品能協助所有領導人問對的問題、給好的答案。」
－－詹姆?柯林斯(Jim Collins)，企管大師、《A到A+》《基業長青》作者
II各方推薦，歷久彌新
「杜拉克的領導觀念可視為通用的協作平台，讓一支多世代的團隊，在任何環境與部門中都能發展想法與策略方案。仔細思考杜拉克有影響力的見解就能促進對話，讓你的團隊關係更密切，並縮短不同世代間常見的溝通落差。」
——瓊安?史奈德?庫爾（Joan Snyder Kuhl），千禧世代為何重要顧問公司創辦人
「本書是各行各業領導者的行動指南，也是當今世界領導者不可或缺的參考資源。」
——湯瑪斯?摩根（Thomas J. Morgan），美國互惠人壽保險公司（Mutual of America Life Insurance Co.）總裁、董事長暨執行長
「杜拉克的智慧跟過去一樣重要，在驅策組織以正確方式追求卓越上帶來珍貴的啟發：永遠為使命和顧客效命。」
——羅傑?佛格森（Roger W. Ferguson），美國教師好康退休基金會（TIAA-CREF）總裁暨執行長
「這世界迫切需要幫助，它來的正是時候！任何組織或新創公司要發揮其作用，成功參與未來，就必須自問這些不可迴避的問題。」
——艾倫?穆拉利（Alan Mulally），Goggle董事、福特汽車前總裁暨執行長比價撿便宜「彼得?杜拉克的管理見解永遠是所有領導者的靈感來源。本書將他令人耳目一新的想法往前推得更遠，企圖以周詳的答案，解決二十一世紀最迫切的領導問題。本書對領導課題帶來重大的貢獻。」
——南西?齊佛（Nancy L. Zimpher），紐約州立大學（The State University of New York）總校長
「身為行銷人員與企業領導者，我在杜拉克的簡單智慧中找到指引。特別喜歡『沒有顧客，就沒有生意。』這個觀念。本書提供了歷久彌新的洞見，對在瞬息萬變局勢中感到迷惘的人而言，像『奇聞軼事』般令人驚奇。」
——奇異（GE）行銷長貝絲?康斯托克（Beth Comstock）
「它是耶魯管理學院學生永恆的指南——用字簡潔優雅，內容扼要有力。」
——耶魯管理學院領導力培養學程（Leadership Development Program）教授
暨主任湯瑪斯?科爾蒂斯將軍（General Thomas Kolditz）
超值推薦「沒有任何人，連蘇格拉底也不例外，提出過比彼得?杜拉克這五道更好的問題。杜拉克的個人魅力、所有智慧全都在此，可讓你的工作效能顯著提升。你肯定找不到比這更棒的書了。擁有它，就像彼得陪在你身旁。」
——杜拉克非營利管理基金會創會董事長鮑伯?班福德（Bob Buford）
著有《人生下半場》（Halftime）和《完美收場》（Finishing Well）
「我和許多執行長、經理人與學生合作過，發現他們有個共同願望：創造有意義、有目的、有熱情的人生。這本書與所有世代分享創造這種人生必備的經驗。簡單好記、威力強大、容易運用，一部經典之作！」
——杜克大學富卡商學院Ｋ教練領導力與倫理中心（Fuqual/Coach K
Center on Leadership & Ethics, COLE）執行主任向山櫻（Sanyin Siang）
開店送禮推薦
商品訊息簡述:
作者： 彼得杜拉克
新功能介紹- 譯者： 陳筱宛
- 出版社：臉譜
新功能介紹 - 出版日期：2017/05/13
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
華為屢陷抄襲竊密風波 崛起之路蒙陰影 | 各大廠封殺華為 | 數位 | 聯合新聞網
華為本世紀迅速崛起，超越摩托羅拉等昔日巨擘，躍居全球電信設備霸主。隨著美國加強圍堵，華為被控抄襲竊密的紀錄重新被檢視，為求成功不擇手段的企業文化也漸為人所知。華為1987年創立，從販售電信交換機起家，20世紀末在中國通訊裝置市場站穩腳步。邁入21世紀，華為起初低調拓展海外市場，隨著通訊網路升級換代，華為日益茁壯，如今成為年營收逾1000億美元、限量不等人的必買清單全球雇用逾18萬人的大廠，被認為在5G網路技術開發上領先群雄。. } }); } 不過，華為崛起歷程屢屢和抄襲與竊密扯上關係，多次和同業對簿公堂。華爾街日報今天刊出長篇報導，從官司爭議、前員工、合作與競爭方說法，描繪出華為為競爭不顧道德的企業文化。據報導，華為被控竊密的目標廣泛，不僅思科（Cisco）等同業曾受害，西雅圖一名安親班老師也指控華為盜用他創作的音樂作為鈴聲。根據訴訟文件，華為創辦人任正非多年前在摩托羅拉（Motorola）任職的一名親活動產品超人氣商品戚，被控將摩托羅拉機省錢達人銷售排行榜密資料帶到在北京舉行的一場會議。隨著美中科技競爭白熱化，華府以威脅國安為由加強對華為施壓，設法切斷美國廠商向華為供應關鍵技術與零組件。美方認為，華為與其他中國企業都須遵從北京指令，尤其華為執全球電信設備市場牛耳，成為中共手中強大的工具。華為堅稱不替任何政府從事間諜行為，並指美方未出示任何華為涉及網路間諜的證據。報導引述匿名官員說法指出，美國政府直到近幾個月才集中火力對付華為，而美國企業為中國生意著想，原本也沒有很想要政府反制。開店送禮推薦人氣商品排行榜美方反應慢半拍，使華為這些年無論技術與國際影響力都不斷提升。2002年起在華為瑞典辦公室擔任約聘工程師約一年的李德（Robert Read）表示，華為當時投入所有資源竊取技術，「你甚至要偷來主機板，供他們逆向工程使用」。李德提到，華為當年在斯德哥爾摩的辦公室，以嚴密保全的地下室存放外國製設備，有些設備運往中國由工程師拆解。華為帝國分布各地的辦公室都有這類密室。在職與卸任美方官員指出，華為在德州等地的據點建有美籍員工不得出入的隱密房間。2003年1月，思科指控華為抄襲軟體與說明書，是華為首度在國際市場面臨重大竊密指控。根據訴訟文件，華為當時連思科軟體的瑕疵也照抄不誤。華為最終坦承抄襲「部分」思科路由器軟體，2004年7月與思科達成和解。隨著3G取代2G網路，邁入智慧型手機時代，華為展現長足進展，2010年全球市占率達18%，是5年前的3倍。華為此時也已超越昔日霸主摩托羅拉，拿下愈來愈多標案，2009年在挪威奧斯陸布建全球首個4G網路，並同時展開5G網路研究。眼見華為勢不可擋，逐一超越西方科技廠商，美國開始出手反擊。知情人士透露，2010年初，美國官員說服電信商AT&T放棄將4G網路標案授予華為的協議。華府開始派官員到關島、日本等地，勸告盟友與華為保持距離。2012年，美國國會發表報告，將華為貼上「國安威脅」標籤。但這一切都不足以阻擋華為在美國以外市場和5G網路發展攻城掠地。德國資料分析公司IPlytics指出，截至今年4月，華為5G網路發展從標準制定提案貢獻度，到公司代表出席全球標準制定會議數量，幾乎每個類別都是全球排名第一。儘管如此，華為仍擺脫不了竊密疑雲。報導引述在職與前任華為員工說法指出，華為十分要求員工使命必達，任正非曾在華為內部通訊中將拓展全球版圖形容為作戰。華為中國工程師反覆透過視訊會議與電郵「友善提醒」，催促海外員工取得包含機密訊息在內的外國資料。美國檢方指出，2013年5月，華為駐美工程師奉命竊取T-Mobile美國公司用來測試智慧型手機觸控反應的機械裝置技術。2014年9月，T-Mobile控告華為竊取商業機密。2017年，陪審團認定華為違約，須向T-Mobile賠償480萬美元。今年1月，美國檢方以T-Mobile在上述官司所提相同指控對華為提告，追究刑事責任。華為努力捍衛清白之際再陷風波，遭加州新創晶片公司CNEX Labs指控竊取商業機密。4月開庭時，CNEX方面指控華為工程師兩年多前假冒客戶，竊取CNEX用來管理人工智慧生成資料的固態硬碟（SSD）存取技術，華為副董事長徐直軍被控參與共謀。華為被控抄襲竊密的紀錄重新被檢視，為求成功不擇手段的企業文化也漸為人所知。圖／聯合報系資料庫 分享 facebook
北海道土壤液化！ 專家警告：30年內強震發生率恐8成
日本位於4大板塊交界處，是全球地震數一數二頻繁區域，近年來更是強震頻發，北海道強震後札幌市區發生大規模土壤液化現象，多輛汽車陷入泥沼、動彈不得，有專家表示這起內陸淺層斷層移動的直下型地震，是熊本地震翻版，也和石狩低地東緣斷層帶脫不了關係，更有專家斷言，未來30年內北海道發生震度6弱以上強震的機率高達8成。
NHK記者塚本觀知夫：「土砂流進道路，路面變成了茶色，挖土機正在進行作業、挖土機正在鏟除土石。」
道路滿是泥濘、寸步難行，北海道發生土壤液化現象，吞沒這輛白色小客車，導致路面下陷
、道路肝腸寸斷。
日本記者：「幾乎所有的道路都已損壞，大量的地下水流出，整面都是水，然後可能是液狀化現象，路面就像這樣變得泥濘。」
路面瀝青崩裂凹陷，不斷湧出地下水，道路變成了泥沼澤，人行道和車道間出現近20公分的裂縫，汽車輪胎被泥巴吞噬，相關單位出動重型機具除泥，上演即刻救援。
札幌市清田區相關單位：「想靠把水抽掉、搬出土泥，不把土泥抽除的話道路無法恢復通行。」
什麼是土壤液化？當砂質土壤遇到高地下水位、又碰上強震搖晃，改變土壤和水之間的力平衡，土壤和水混在一起，失去原本的支撐力，造成建築物下陷或傾斜。
NHK記者：「各地都發生了土壤液化現象。」
這場北海道強震不只宛如7年前日本311東北大地震重演。
愛知工業大學教授橫田崇：「這次地震可以稱為是內陸發生的直下型地震，和神戶地震以及熊本地震都屬於同一款地震。」
這起內陸淺層斷層移動的直下型地震，因為深度淺僅僅只有37公里，才會釀成屋垮、走山等重災情，另外震央東邊10公里外的石狩低地東緣斷層帶也很有可能是強震發生原因。
愛知工業大學教授橫田崇：「這次確定是內陸直下型強震，像這樣的地震日本各地都有可能發生。」
日本主播：「比起去年度北海道東側紅色範圍變廣了，顯示日本政府針對地震震度6以上的地震預測變準了。」
現在又專家發出警告，北海道未來30年內發生8級以上地震的機率恐怕將高達8成，天災無情，民眾絕對不能輕乎大意。
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