【2019熱銷商品】領導者的蛻變：領導者在職場上的意識進化破盤
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
影響管理學未來十年走向的力作！
教練、管理顧問及高階主管，更上一層樓不能或缺的「求生手冊」！
解讀哈佛教授Robert Kegan「意識進化理論」，如何影響全球管理者！
兩岸三地首本領導力意識進化的著作！
●領導者們都期望下屬能獨立自主，為何她們卻只管「低頭拉車」，而不設想在更高的制高點上縱觀全局呢？到底她們在懼怕些什麼？
●為何非常專業的企業教練，那怕是能做出極佳的引導，但為何總是有些客戶不為所動？甚至認為他們只是一個交不出答案的騙棍？
●為何專業的管理人才，寧願做是一個執行「請照做」的追隨者，都不敢說出自己心裡對某個尊崇權威那怕是一丁點兒的質疑呢？
●為何在職場上曾經令人眼前一亮的領導者，卻會在業務高速變化的過程中無法轉身，以至在仕途上不能更上一層樓？
熱銷
教練是近年在培訓界創造出來的一整個新的領域，吸引者極為廣泛：除了是慣常的讀者群如人力資源的專業工作者和顧問、培訓師之外，教練還吸引了不少企業內部的主管去認識這種與他們工作息息相關的新能力。因此，可以肯定地說，教練必然會變成一股顯學。
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現時在市面上有關教練的著作，都沒有提及領導的發展是有階段性的，而且不同階段需要截然不同的教練模式，也可以說，坊間現時的教練書藉背後的理論並不扎實、不嚴謹而且沒有一套具有指導性的理論框架。Jennifer Garvey Berger 的《領導者的蛻變》，除了根基扎實之外，而且行文用詞也很用心，例子與實用性很強，同業們都一致認為這本書甚為有趣及有啟發性，或有不少更覺得自己正活在迷失之中，正需要這本書幫助指點迷津。
Jennifer Garvey Berger在其新著《領導者的蛻變》提出，領導力或處理複雜能力的「學校」其實就在職場；而「課程」就發生在領導人每日的活動當中。職場－如果我們願意換個角度去看－絶對是一個極佳的成長空間。當然我們首先要明白什麼是成長？以及領導者為何需要成長？
CP值超高此書揚棄艱澀的學術用語，佐以生動的案例，可操作的應用工具，將普世認為純學術的成人發展 (adult development) 理論重新包裝，將以往我們看不到的隱性特徵轉化成外顯可見的行為模式，藉以發掘專業和領導力成長的嶄新契機。
《領導者的蛻變》是華人管理世界中第一本關於「意識進化」的普及譯著。作者Jennifer師承哈佛大學的發展心理學大師Robert Kegan的成人成長理論，並將之應用到企業的組織發展上，為人力資源工作者、教練、培訓導師提供了一幅重要的成人意識發展的藍圖，來幫助組織變成一個可以培養更高層次領導者的地方。
最暢銷產品台灣近年對於「成長」的需求，已經開始轉由物質上的成長，換為對心理性的成長需要，他們極需要有一個嚴謹而可靠的理論框架來幫助當前中國人對這方面的需要。同時，培訓、教練與組織管理在國內日趨成熟，專業工作者越來越需要更高層次的理論框架，連同一套可靠的實踐來指導他們的工作，以及他們的成長。
概念說明
本書對於如何有系統的發展組織中的領導者，提出一個非常實用的理論與做法。領導力發展的「學校」其實就在職場；而「課程」就發生在領導人每日的活動當中，如何創造並滋養一個兼具包容與成長的工作環境，絶對不是一件簡單的任務。有鑒於此，本書揚棄艱澀的學術用語，佐以生動活潑的案例，實際可操作的應用工具為導向，將一個被認為成人發展 (adult development) 中最嚴謹的理論重新包裝。書中最重要的貢獻是將以往我們看不到的隱性特徵，但又無時無刻影響每個人在各種情境的反應與創造力，轉化成外顯可見的行為模式，藉以發掘專業和領導力發展的嶄新可能。
「發展」是這本書的核心關懷，但發展為什麼那麼重要？隨著日趨走向複雜的世界，企業期望內部處理複雜與模糊的能力能隨著世界的進展與時俱進。然而這不是一項隨時隨地，人盡可得的簡單技巧，也不是與生俱來的能力。它需要經過深刻理解，透過認知及刻意的試練，才能內化成領導者的新行為。它需要經過時間的沉澱與累積，擴展視野、以新眼光重新認知權威、明白黑與白之間，仍有先前未見的灰色地帶，所謂新的「心智模式 (mental model)」才能養成。
本書的重點不僅探討層層遞進式的發展框架與特質如何解讀周遭的經驗，同時也會探討這個世界的層遞性本質及其變化。就像六歲兒童的老師，必須瞭解此年齡兒童相關的發展能力，明白此階段的兒童是無法理解抽象概念，必須用特有的方式來和這些兒童「對談」。同理，作者主張既然要和成年人共事，理當瞭解成年人解讀世事的特有方式，即使在標榜「人盡其才」、「每人都有它的特質」（就算這麼做不見得成功）的年代裡，個人能力的發展確實是大異其趣，甚至隱形至無法辨識，然而它卻深刻地影響了每個人的思想與作為。
過去十多年，成人發展理論與組織運作之間的相關探討方興未艾。儘管各層面的課程或工具皆蓬勃發展，但推陳出新的相關論述卻非常有限，而且質素參差不齊，欠缺正確的實用指南，得以指引組織發展人士前進。作者希望本書能在此關鍵時刻及時出版，透過實務解惑，補強對複雜理論的理解和應用之間的差距，提供正確的觀點、支援與運用的適切性，進而協助個人在組織內健全發展。
名人推薦
“對於如何重新想像培育領導者成長的工作，此書作出了重大的貢獻。”
-Sally DeWitt Miller,
全球領導發展總裁，微軟公司（Microsoft）
“這本書註定是一本經典，簡單來說它就是在領導學及成人發展領域中最好的著作。主管們、HR工作者們、教練們及其他置身在幫助領導者成長的專業工作者，都會發現閲讀此書對他們有莫大的助益，也包括他們的客戶們！”
-William H. Hodgetts,
企業人才發展的副總裁，Fidelity Investments
“什麼是這個世上三項最困難做到的事？我認為是，一）轉化一個你在其中的文化系統；二）轉化一個你在其中的會議或對話；和，三）轉化你自己的心智。你想要學習如何做到嗎？用Jennifer Garvey Berger在其著作《領導者的蛻變》所提供的透鏡來反思你自己的生活與工作，將會是一個極佳的起點。
-Bill Torbert,波士頓學院管理學教授及 Action Inquiry 的作者
“人們在過往不斷在問我一個問題：他們可以如何得到一套豐富、實務而且具有指導方法的實踐理論，能夠將成人發展理論(adult-developmental theory)及教練(coaching)有效地連結在一起？這本書就是答案！”
-Robert Kegan,
哈佛大學教育研究學院
In Over Our Heads 的作者及 Immunity to Change的合著者
“緊扣你的安全帶－你的世界將被顛覆！Jennifer Garvey Berger令人驚艷的創見，透過這本《領導者的蛻變》，及時送遞到我們越加複雜的世界中的主管們、專業工作者們，以及一眾的理論工作者。”
省錢方法-Mark Leach,
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商品訊息簡述:
作者： Jennifer Garvey Berge
新功能介紹- 譯者： 陳穎堅
- 出版社：Wow Media
新功能介紹 - 出版日期：2016/10/01
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
超速16公里告贏撤單 員警「站這裡」竟錯了 | 法律前線 | 社會 | 聯合新聞網
高雄徐姓男子去年7月開車行經鳳山臨海路，超速16公里收到1600元罰單，徐卻提出政訴訟主張，當時員警取締的位置，距離「警告牌」超過300公尺，違反法定距離。高雄地院認為，一般道路上的測速「科學儀器」，依法確實應於100至300公尺間明顯標示，撤銷改判免罰，可上訴。判決指出，去年7月22日下午3點多，徐姓男子開車行經鳳山區臨海路往北，限速50公里，他的時速卻達66公里，被高市警局交通大隊鳳山分隊測得超速16公里，逕行舉發，徐接到罰單後陳述不服，但高市交通局詢問警方，仍開出1600元罰單並記違規點數1點。. } }); 戰利品購買} 徐提告主張特惠周年慶，當時員警取締測速的位置，距離警告牌超過300公尺，違反法定要「明顯標示」的距離，要求撤單。高市府交通局辯稱，明顯標示距離，是指「警告牌」與「違規地點」的距離，所以徐被拍到超速的位置離最近流行產品網路熱銷產品警告牌204公尺，仍是超速違規要罰。法官認為，交通管理處罰條例規定超速逕行舉發，「採固定或非固定式科學儀器取得證據資料證明者，於一般道路應於100限定產品推薦產品公尺至300 公尺明顯標示」，可見為「警示牌設置位置」與「舉發機關設置位置」，所以徐姓男子固然超速，但警方的程序違法，判罰單撤銷。高雄徐姓男子超速16公里遭測速拍照開罰1600元，但他指出警方取締的地點，與警示牌相隔超過300公尺，已違反道路交通管理處罰條例規定。圖與本案無關。記者林伯驊／翻攝 分享 facebook
「不管他喜不喜歡，他的退休都會被解讀為不滿或擔憂！」該怎麼看馬雲退休？
馬雲將在明年九月辭任阿里巴巴董事會主席，後續將由現任阿里巴巴CEO張勇接任。（圖片來源/俄羅斯總統府）
上週五，《紐約時報》先是引用了馬雲的採訪，披露馬雲即將在他54歲生日也就是今天（9月10日）宣布退休、並辭掉阿里巴巴董事會主席一職。在今日果真應驗，經由阿里巴巴收購的《南華早報》上刊出消息，指出馬雲將在明年9月辭任阿里巴巴董事會主席，後續將由現任阿里巴巴CEO張勇接任，馬雲將繼續擔任董事會成員，直至2020年阿里巴巴年度股東大會。
《阿里巴巴：馬雲的商業帝國》作者Duncan Clark則認為，馬雲仍可能維持其在阿里巴巴的影響力。Duncan Clark表示，不管馬雲願不願意，他都是中國私人公司健康程度和遠景的一個象徵。「不管他喜不喜歡，他的退休都會被解讀為不滿或擔憂。」
Lead Edge Capital創辦人Mitchell Green表示，馬雲的讓位對阿里巴巴營運影響並不大。因為阿里巴巴早就是由張勇、副主席蔡崇信和財務長武衛運營多年。
而當退休消息確定後，中國阿里巴巴相關上司公司今日股價皆呈現下跌，阿里健康一度跌超4％，高鑫零售跌3％，阿里影業跌2％，週五在傳出退休傳聞後，阿里巴巴在美國掛牌的股價下跌2.32%，股價報158.60美元。
阿里巴巴帝國
其實時間回溯到2013年，馬雲就辭去了阿里巴巴集團CEO的職務，由陸兆禧接任（後陸退休由張勇補上至今），當時就有傳出馬雲即將退休的消息。
細看中國不少CEO，就在宣稱卸下CEO職務稱退休後，仍然掌大權，以馬雲為例，之前雖然他卸下CEO職務，仍然是公司的董事會主席，仍然是公司權利最大者。包括巨人網絡科技董事長史玉柱、萬科創辦人王石，雖然說卸下CEO職務、卻也是退而不休，擔任董事會主席。
但今日的宣言卻代表馬雲真的要辭了，馬雲在文章中稱這個轉移程序代表阿里巴巴已經進入了下個階段，由依賴個人轉向合作的公司治理。在上周彭博的專訪中，馬雲也表明他將完全信任他的團隊與合夥人制度。
現在市值超過4000億美金的阿里巴巴，其實早就不是只單純做電商，如今業務分別還有金融（螞蟻金服）、物流（菜鳥網路）、文娛（阿里影業、優酷土豆）、雲端業務（阿里雲）。阿里巴巴早已不是一間公司，而是一個帝國。
特殊的合夥人制度
說到董事會，就不得不提阿里巴巴特殊的合夥人制度(Alibaba Partnership)，目前由38人組成的阿里巴巴合夥人，主要由阿里巴巴高管組成，分別屬於阿里巴巴的不同業務出身。根據2018年7月的資料，阿里巴巴目前四大股東分別為，軟銀集團持股28.8％、Altaba（Yahoo）持股14.8％、馬雲持股6.4％，蔡崇信持股2.3％。
雖然看似軟銀與雅虎在阿里巴巴擁有最大決定權，但其實兩間公司在2014年阿里巴巴在美上市時，就已將公司管理權讓出來，在董事會留一個席位（軟銀）而已。因此在雙重股權結構下，合夥人將掌握着該公司大部分決策權。合夥人架構使得他們擁有否決董事提名的權利、因此他們雖然不是最大股東，卻牢牢掌握公司的任用大權。
規避關鍵人風險
其實關於馬雲退休，早有預兆，今年8月底，支付寶（中國）信息技術有限公司的法人代表發生變更，由馬雲變更為葉郁青。此事不禁讓人聯想起，當年鬧得滿城風雨的支付寶事件。
2010年左右，馬雲不顧當時大股東雅虎的反對，拆除支付寶的VIE架構（VIE 架構，即可變利益實體 (Variable Interest Entities)。該結構通常指境外特殊目的公司通過其在中國的全資子公司以協定控制的方式控制一家內資公司，從而實現境外特殊目的公司對內資公司的並表，進而境外特殊目的公司得以基於此在境外融資或上市。）
當時阿里巴巴將支付寶公司的所有權轉讓給馬雲控股的另一家設在中國的公司（浙江阿里巴巴小微金融），當時外傳是馬雲向中國央行表態，讓支付寶「回國」，沒有境外投資人「協議控制」支付寶。此舉在當時就有許多人揣測這是馬雲向中國政府「表忠心」的舉動，在日後客戶備付金，餘額寶的監管，阿里巴巴旗下螞蟻金服也是完全順從。
根據阿里巴巴今年的半年報，也可以看見阿里巴巴進行多間VIE架構的轉移，《經濟學人》分析最近阿里巴巴一系列轉換實際持有人是為了規避關鍵人風險，因為原先這些VIE公司大多屬於馬雲與被稱為「馬雲影子」的謝世煌，但在一系列的更動後，公司將由改由阿里巴巴合夥人和高管們集體控股。交由多人管理可以避免出事時，會變得很棘手。更何況，VIE架構目前在中國法律仍舊屬於灰色地帶。
另一個明顯的例子，就是在美可能遭遇官司的京東董事長劉強東，他只持有京東15.5％的股權，卻有79.5％的投票權，所以就會引來美國律所質疑，若是劉強東真的被抓去關？那董事會是不是就開不成了。
美國擴張慢 馬雲改做外交行嗎？
有趣的是，細看《南華早報》的文章後會發現，內文寫到馬雲用了約40%的時間在全球各地推動他網絡全球化的主張，而下周馬雲在俄羅斯看他與俄羅斯公司合資成立的電商公司，9月也將在南非進行演講。在中國國內監管趨嚴的情況下，近期中國互聯網公司「出海」的速度非常頻繁，阿里巴巴在印度、巴基斯坦、東南亞多地均有電商、金融性投資，但在美國，阿里巴巴卻罕見的踢到了鐵板。
2017年，馬雲在川普當選後，馬上就和川普見了面。雖然相談甚歡，但CIFIUS在一年後仍然以國安為由，否決了螞蟻金服併購美國匯款公司速匯金MoneyGram。上周也傳出因為美國業務不佳，阿里雲將停止在美國擴張業務。
在明年卸任董事會主席後，馬雲會不會真的如他所說的投入教育事業、專注公益、教育，助力中小企業，年輕人和女性發展，還有怎麼推動他口中的「全球化」動向值得關注。
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